Henry, có một cái gì đó tôi muốn nói với bạn, vì những gì nó có giá trị, điều mà tôi ước mình đã được nói nhiều năm trước. Bạn đã là một nhà tư vấn trong một thời gian dài và bạn đã giải quyết rất nhiều thông tin bí mật hàng đầu. Nhưng bạn sắp nhận được một loạt các giải phóng mặt bằng đặc biệt, có thể là mười lăm hoặc hai mươi người trong số họ, cao hơn Bí mật hàng đầu. Tôi đã có một số trong số này và tôi đã biết những người khác vừa mua chúng và tôi có một ý thức khá tốt về những ảnh hưởng của việc nhận được những giải phóng mặt bằng này đối với một người trước đây không biết họ thậm chí còn tồn tại. Và những ảnh hưởng của việc đọc thông tin mà họ sẽ cung cấp cho bạn. Trước khi, bạn sẽ được vui vẻ bởi một số thông tin mới này, và bằng cách có tất cả rất nhiều! Không thể tin được! Có sẵn cho bạn. Nhưng thứ hai, gần như nhanh, bạn sẽ cảm thấy như một kẻ ngốc vì đã học, viết, nói về những chủ đề này, chỉ trích và phân tích các quyết định của các tổng thống trong nhiều năm mà không biết về sự tồn tại của tất cả các thông tin này, mà các tổng thống và những người khác đã Bạn đã không, và điều này phải ảnh hưởng đến quyết định của họ theo những cách bạn thậm chí không thể đoán được. Cụ thể, bạn sẽ cảm thấy ngu ngốc vì đã xoa vai theo nghĩa đen trong hơn một thập kỷ với một số quan chức và chuyên gia tư vấn, những người đã truy cập vào tất cả thông tin này mà bạn không biết và không biết họ có, và bạn sẽ bị choáng Rằng họ giữ bí mật đó với bạn rất tốt. Bạn sẽ cảm thấy như một kẻ ngốc, và điều đó sẽ kéo dài trong khoảng hai tuần. Sau đó, sau khi bạn bắt đầu đọc tất cả các đầu vào trí thông minh hàng ngày này và đã quen với việc sử dụng số tiền cho toàn bộ thư viện thông tin ẩn, được giữ chặt chẽ hơn nhiều so với dữ liệu bí mật hàng đầu, bạn sẽ quên mất một thời gian khi bạn không ‘Có nó, và bạn sẽ chỉ nhận thức được thực tế rằng bạn có nó bây giờ và hầu hết những người khác không có Trong hai hoặc ba năm, cuối cùng bạn sẽ nhận thức được những hạn chế của thông tin này. Có rất nhiều điều mà nó không nói với bạn, nó thường không chính xác và nó có thể khiến bạn lạc lối cũng như Thời báo New York có thể. Nhưng điều đó phải mất một thời gian để tìm hiểu. Trong thời gian đó, bạn sẽ rất khó để học hỏi từ bất kỳ ai không có những giải phóng mặt bằng này. Bởi vì bạn sẽ nghĩ khi bạn lắng nghe họ: Người đàn ông này sẽ nói gì với tôi nếu anh ta biết những gì tôi biết? Anh ấy sẽ cho tôi lời khuyên tương tự, hay nó sẽ thay đổi hoàn toàn dự đoán và khuyến nghị của anh ấy? Và bài tập tinh thần đó rất tra tấn đến nỗi sau một thời gian, bạn từ bỏ nó và chỉ ngừng lắng nghe. Tôi đã thấy điều này với cấp trên của tôi, các đồng nghiệp của tôi và với chính mình. Bạn sẽ đối phó với một người không có những giải phóng mặt bằng đó chỉ từ quan điểm của những gì bạn muốn anh ấy tin và bạn muốn anh ấy đi Xa với, vì bạn sẽ phải nói dối cẩn thận với anh ấy về những gì bạn biết. Trong thực tế, bạn sẽ phải thao túng anh ta. Bạn sẽ từ bỏ việc cố gắng đánh giá những gì anh ấy nói. Nguy hiểm là, bạn sẽ trở thành một thứ gì đó giống như một kẻ ngốc. Bạn sẽ không có khả năng học hỏi từ hầu hết mọi người trên thế giới, bất kể họ có thể có bao nhiêu kinh nghiệm trong các lĩnh vực cụ thể của họ có thể lớn hơn nhiều so với bạn.
Henry, there’s something I would like to tell you, for what it’s worth, something I wish I had been told years ago. You’ve been a consultant for a long time, and you’ve dealt a great deal with top secret information. But you’re about to receive a whole slew of special clearances, maybe fifteen or twenty of them, that are higher than top secret.I’ve had a number of these myself, and I’ve known other people who have just acquired them, and I have a pretty good sense of what the effects of receiving these clearances are on a person who didn’t previously know they even existed. And the effects of reading the information that they will make available to you.First, you’ll be exhilarated by some of this new information, and by having it all—so much! incredible!—suddenly available to you. But second, almost as fast, you will feel like a fool for having studied, written, talked about these subjects, criticized and analyzed decisions made by presidents for years without having known of the existence of all this information, which presidents and others had and you didn’t, and which must have influenced their decisions in ways you couldn’t even guess. In particular, you’ll feel foolish for having literally rubbed shoulders for over a decade with some officials and consultants who did have access to all this information you didn’t know about and didn’t know they had, and you’ll be stunned that they kept that secret from you so well.You will feel like a fool, and that will last for about two weeks. Then, after you’ve started reading all this daily intelligence input and become used to using what amounts to whole libraries of hidden information, which is much more closely held than mere top secret data, you will forget there ever was a time when you didn’t have it, and you’ll be aware only of the fact that you have it now and most others don’t … and that all those other people are fools.Over a longer period of time—not too long, but a matter of two or three years—you’ll eventually become aware of the limitations of this information. There is a great deal that it doesn’t tell you, it’s often inaccurate, and it can lead you astray just as much as the New York Times can. But that takes a while to learn.In the meantime it will have become very hard for you to learn from anybody who doesn’t have these clearances. Because you’ll be thinking as you listen to them: “What would this man be telling me if he knew what I know? Would he be giving me the same advice, or would it totally change his predictions and recommendations?” And that mental exercise is so torturous that after a while you give it up and just stop listening. I’ve seen this with my superiors, my colleagues … and with myself.You will deal with a person who doesn’t have those clearances only from the point of view of what you want him to believe and what impression you want him to go away with, since you’ll have to lie carefully to him about what you know. In effect, you will have to manipulate him. You’ll give up trying to assess what he has to say. The danger is, you’ll become something like a moron. You’ll become incapable of learning from most people in the world, no matter how much experience they may have in their particular areas that may be much greater than yours.
Greg Grandin, Kissinger’s Shadow: The Long Reach of America’s Most Controversial Statesman