Sau đó, nó bắt đầu bình minh với chúng tôi: không có khoảnh khắc kỳ diệu. Mặc dù nó có thể trông giống như một bước đột phá một cú đánh đối với những người nhìn vào từ bên ngoài, nhưng đó là bất cứ điều gì ngoài những người trải qua sự chuyển đổi từ bên trong. Thay vào đó, đó là một quá trình yên tĩnh, có chủ ý để tìm ra những gì cần phải làm để tạo ra kết quả tốt nhất trong tương lai và sau đó chỉ cần thực hiện các bước đó, lần lượt từng bước, lần lượt của bánh đà. Sau khi đẩy chiếc bánh đà đó theo một hướng nhất quán trong một khoảng thời gian dài, họ chắc chắn đã đạt được một điểm đột phá.
Then it began to dawn on us: There was no miracle moment. Although it may have looked like a single-stroke breakthrough to those peering in from the outside, it was anything but that to people experiencing transformation from within. Rather, it was a quiet, deliberate process of figuring out what needed to be done to create the best future results and then simply taking those steps, one after the other, turn by turn of the flywheel. After pushing on that flywheel in a consistent direction over an extended period of time, they’d inevitably hit a point of breakthrough.
James C. Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t