Các nhà quản lý trẻ tuổi học nhanh rằng, bất kể các cuộc biểu tình công khai ngược lại, các ông chủ thường muốn cấp dưới dễ chịu và dễ chịu, đặc biệt là trong các giai đoạn khủng hoảng. Các nhà lãnh đạo Clique muốn các đồng minh đáng tin cậy, trung thành. Thos thường xuyên đưa ra sự phản đối về những gì một ông chủ hoặc một nhà lãnh đạo Clique thực sự mong muốn có nguy cơ bị coi là vấn đề và bị gắn mác “thẳng thắn”, hoặc “không cấu trúc”, hoặc “những người tận thế”, “những người không tán thành”, hoặc “crepehangers.
Younger managers learn quickly that, whatever the public protestations to the contrary, bosses generally want pliable and agreeable subordinates, especially during periods of crisis. Clique leaders want dependable, loyal allies. Thos who regularly raise objections to what a boss or a clique leader really desires run the risk of being considered problems themselves and of being labeled “outspoken,” or “nonconstructive,” or “doomsayers,” “naysayers,” or “crepehangers.
Robert Jackall, Moral Mazes: The World of Corporate Managers