Kế hoạch hành động của bạn là đảm bảo rằng bạn

Kế hoạch hành động của bạn là đảm bảo rằng bạn thêm liên lạc cá nhân mà thế giới của chúng ta hiện không có. Kết quả sẽ đúng và sẽ thúc đẩy các mối quan hệ lâu dài không có lý do nhưng phong phú trong phước lành. Your plan of action is to … Đọc tiếp

Điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt giữa

Điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt giữa kiến ​​thức, đó là sự thật và dữ liệu, trí tuệ, đó là khả năng đánh giá và xác định khía cạnh nào của kiến ​​thức của bạn có thể áp dụng và hữu ích cho cuộc sống của bạn, và cái nhìn sâu sắc, … Đọc tiếp

Căn chỉnh hoạt động của bạn với tầm nhìn của bạn.

Căn chỉnh hoạt động của bạn với tầm nhìn của bạn. Sự nhất quán và có chủ ý với các hoạt động hàng ngày của bạn sẽ dẫn đến thành công bền vững. Align your activity with your vision. Being consistent and intentional with your daily activities will result in sustainable success. Farshad Asl, The … Đọc tiếp

Có ba loại người ngoài kia; Những người

Có ba loại người ngoài kia; Những người nghiêng, những người nâng, và những người lãnh đạo. Những người nạc bất động bạn; Tránh xa họ. Những người nâng truyền cảm hứng cho bạn; Giữ chúng gần. Những người dẫn đầu ảnh hưởng tích cực đến bạn; tìm kiếm chúng ra. There are three types … Đọc tiếp

Khi tầm nhìn của bạn rõ ràng cho cuộc sống,

Khi tầm nhìn của bạn rõ ràng cho cuộc sống, mục tiêu và ước mơ của bạn, sự tự tin và sự đảm bảo đã mang lại kết quả cho niềm vui và hòa bình. When your vision is clear for your life, goals, and dreams, the confidence and assurance gained bear fruit to joy … Đọc tiếp

Lý do số một tại sao mọi người bị mắc kẹt là vì

Lý do số một tại sao mọi người bị mắc kẹt là vì họ không thể chấp nhận rằng họ bị mắc kẹt. Chấp nhận rằng bạn đang bị mắc kẹt, rằng một cái gì đó cần phải thay đổi, mà bạn đã bị đánh bại, và bạn đã ngừng phát triển. Nhận ra và … Đọc tiếp

Bạn bước đi bằng đức tin và không

Bạn bước đi bằng đức tin và không phải bằng tầm nhìn, bởi vì bạn không hy vọng cho tương lai của mình; Thay vào đó, bạn hình dung nó với chi tiết, rõ ràng và tự tin. Kỳ vọng của bạn về những gì sẽ đến và cho những người khác được xây dựng … Đọc tiếp

Các nhà lãnh đạo hào phóng có niềm tin

Các nhà lãnh đạo hào phóng có niềm tin vào người khác để thành công. Đổi lại, họ nhận được lòng trung thành, cam kết và kết quả tích cực. Generous leaders have faith in others to succeed. In turn, they receive tenfold loyalty, commitment, and a positive outcome. Farshad Asl, The “No Excuses” Mindset: … Đọc tiếp