Nhân viên thường có động lực để ở lại hoặc rời đi do người quản lý của họ. Employees are usually motivated to stay or leave due to their managers. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Kinh nghiệm là kiến thức tốn kém. Experience is costly knowledge. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Các tình huống bất lợi được sử dụng thuận lợi có thể cung cấp các giải pháp cho các vấn đề. Adverse situations used advantageously can offer solutions to problems. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Chất lượng giải quyết sự đánh đổi giữa tỷ suất lợi nhuận và bán hàng. Quality solves the trade-off between margins and sales. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Cải thiện kết hợp hiệu quả với sự đơn giản. Improvement combines effectiveness with simplicity. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Các nhà lãnh đạo ưu tiên những gì họ muốn. Leaders prioritize what they want. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Sự tức giận tạo ra khoảng cách la hét tăng lên. Anger creates distances that shouting increases. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Hầu hết những người được giáo dục đã trở thành “vấn đề” thay vì người giải quyết vấn đề. Most people who were educated have become the “problems” instead of problem solvers. Israelmore Ayivor, Leaders’ Frontpage: Leadership Insights from 21 Martin Luther King Jr. Thoughts châm ngôn sống tích cực
Một nhóm thành công khi một cá nhân thất bại. A team succeeds where an individual fails. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Mối quan tâm của một thành viên trong nhóm cũng là mối quan tâm của đội. The concern of a team member is also the concern of the team. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực