Vì phụ nữ phải được trao quyền nhiều hơn trong công việc, đàn ông phải được trao quyền nhiều hơn ở nhà. Tôi đã thấy rất nhiều phụ nữ vô tình ngăn cản chồng họ chia sẻ bằng cách quá kiểm soát hoặc phê phán. Các nhà khoa học xã hội gọi đây là “người gác cổng của người mẹ”, đó là một thuật ngữ lạ mắt cho “ohmigod, đó không phải là cách bạn làm điều đó! Chỉ cần di chuyển sang một bên và để tôi!” một đối tác bình đẳng-và có khả năng như nhau. Và nếu đó là một lý do lưu ý đủ, hãy nhớ rằng một nghiên cứu phát hiện ra rằng những người vợ tham gia vào các hành vi gác cổng thực hiện thêm năm giờ làm việc gia đình mỗi tuần so với những người vợ có cách tiếp cận hợp tác hơn. Taks cho các đối tác của họ. Cô ấy đang ủy thác, và đó là một bước đi đúng hướng. Nhưng chia sẻ trách nhiệm nên có nghĩa là chia sẻ trách nhiệm. Mỗi đối tác cần phải chịu trách nhiệm về các hoạt động cụ thể hoặc một người trở nên quá dễ dàng để cảm thấy như anh ta đang làm một ưu tiên thay vì làm phần việc của mình.
As women must be more empowered at work, men must be more empowered at home. I have seen so many women inadvertently discourage their husbands from doing their share by being too controlling or critical. Social scientists call this “maternal gatekeeping” which is a fancy term for “Ohmigod, that’s not the way you do it! Just move aside and let me!”…Anyone who wants her mate to be a true partner must treat him as an equal–and equally capable partner. And if that’s note reason enough, bear in mind that a study found that wives who engage in gatekeeping behaviors do five more hours of family work per week than wives who take a more collaborative approach.Another common and counterproductive dynamic occurs when women assign or suggest taks to their partners. She is delegating, and that’s a step in the right direction. But sharing responsibility should mean sharing responsibility. Each partner needs to be in charge of specific activities or it becomes too easy for one to feel like he’s doing a favor instead of doing his part.
Sheryl Sandberg, Lean In: Women, Work, and the Will to Lead