Bây giờ nếu sự đa dạng vốn đã tốt, vốn có giá trị, vốn đã tuyệt vời, tại sao chúng ta phải có nghề được trả lương cao là ‘nhà tư vấn đa dạng’ để quản lý nó? Những thứ vốn đã tốt, để tận hưởng chúng, hoặc để tận dụng tối đa chúng, bạn không cần một nhà tư vấn. Bạn không cần một nhà tư vấn để tận dụng tối đa các món ăn ngon, thời tiết đẹp, tình cảm của bạn bè. Đó là những điều tốt đẹp. Sự đa dạng yêu cầu tư vấn vì sự đa dạng là khó khăn. Đa dạng là khó khăn. Đó là bởi vì mọi người khó cố gắng làm việc, hành động và sống cùng với những người không giống mình.
Now If diversity were inherently good, inherently valuable, inherently wonderful, why would we have to have the highly-paid profession know as ‘diversity consultant’ to manage it? Things that are inherently good, to enjoy them, or to make the most of them, you don’t need a consultant. You don’t need a consultant to make the most out of good-tasting food, beautiful weather, the affection of your friends. Those are inherently good things. Diversity required consultants because diversity is hard. Diversity is difficult. It’s because it’s difficult for people to try to work, to act, and live together with people who are unlike themselves.
Jared Taylor