Bạn quan tâm đến nhau. Có một tình yêu dành cho người khác. Mọi người không muốn sử dụng từ đó, nhưng tôi nghĩ Wenger đặt ra ảnh hưởng đó. Bởi vì bạn có được một số người quản lý sẽ tin tưởng bạn, tất cả họ đều có kiến thức tốt, nhưng không phải tất cả họ đều quan tâm đến bạn. Nhưng anh ấy quan tâm theo cách mà bạn đã cho anh ấy nhiều hơn. Anh ta lan truyền điều đó. Anh ấy chắc chắn truyền bá điều đó cho tôi. Tôi cảm thấy rằng tôi đang quan tâm hơn, hoặc hữu ích hơn đối với người khác vì những gì anh ta đã làm. Tôi cảm thấy thói quen và hành vi đến từ ông chủ.
You care for each other. There’s a love for another. People don’t want to use that word, but I thought Wenger set that influence. Because you get some managers who would trust you, they’ve all got good knowledge, but not all of them care for you. But he cared in such a way that you gave more for him. He spread that. He certainly spread that to me. I felt that I was being more caring, or more helpful towards other people because of what he did. I felt that habit and behaviour came from the boss.
martin keown