Đó là công việc của người lãnh đạo để dẫn dắt bằng ví dụ và thực thi các giá trị và các hành vi để thiết lập văn hóa cho bất kỳ công ty hoặc nhóm làm việc nào. Cho tôi xem một công ty suy giảm nhanh chóng, và tôi sẽ cho bạn thấy … Đọc tiếp
Điều này không phải là mới: mọi người làm kinh doanh với những người họ thích, biết và tin tưởng. Đưa tiên đề đó vào tài khoản, bạn có tin tưởng bạn không? This is not new: people do business with people they like, know and trust. Taking that axiom in to account, would YOU … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo vĩ đại xây dựng niềm tin từ đội ngũ của họ bởi vì người lãnh đạo sẵn sàng đặt người của mình lên hàng đầu. Một khi nhóm tin rằng, họ cũng sẽ đặt nhà lãnh đạo của họ, và công ty, đầu tiên là tốt. Great leaders build trust from … Đọc tiếp
Thất bại. Nếu một cái gì đó không đi theo cách bạn lên kế hoạch, hãy học hỏi từ nó, làm điều gì đó khác nhau vào lần tới. Và, nhân tiện, nỗ lực xứng đáng được tín dụng. Vỗ nhẹ vào lưng! FAIL UP. If something doesn’t go how you planned it, learn from … Đọc tiếp
So sánh bản thân với không ai khác ngoài chính bạn. Nó không phải là về bất cứ điều gì khác của bất cứ điều gì khác. Đó là về bạn. Bạn có phải là bạn tốt nhất không? Đó là tất cả những gì bạn cần phải lo lắng. Hãy tưởng tượng sẽ tuyệt … Đọc tiếp
Bạn phải dành thời gian để làm điều gì đó mang lại cho bạn niềm vui. Nếu bạn đang nói với chính mình, thì tôi không thể làm điều đó bởi vì tôi phải đón bọn trẻ, và điều hành công việc kinh doanh của tôi, và và ai có thời gian để vui? Bạn … Đọc tiếp