Một công ty khác đã đưa ra một ý tưởng thậm chí còn tuyệt vời hơn — mà không ai có thể sở hữu tủ riêng của họ-thiết kế hệ thống sao cho những người xuất hiện để làm việc sớm nhất vào buổi sáng có thể yêu cầu những người gần cửa sổ nhất. Không có khối nào có bất cứ thứ gì ngoài một bàn, một nơi để kết nối máy tính và một chiếc ghế. Không ai có thể thiết lập cảm giác kết nối với không gian làm việc của họ. Cuối cùng, bằng cách thiết lập bầu không khí theo cách này, công ty đã truyền đạt cho các nhân viên rằng họ chỉ được đánh giá cao về năng suất trực tiếp của họ và họ dễ dàng thay thế.
Another company came up with an even more brilliant idea — that nobody could own their own cubicle — designing the system such that those who showed up to work earliest in the morning could claim the ones closest to the windows. None of the cubicles had anything but a desk, a place to connect a computer, and a chair. No one could establish a sense of connection to their workspace. Ultimately, by setting the atmosphere this way, the company communicated to the employees that they are valued only for their direct productivity and that they are easily replaceable.
Dan Ariely, Payoff: The Hidden Logic That Shapes Our Motivations