Hãy là người giỏi nhất trong

Hãy là người giỏi nhất trong những gì bạn làm hoặc người duy nhất làm điều đó. Be the best at what you do or the only one doing it. Jay Samit, Disrupt You!: Master Personal Transformation, Seize Opportunity, and Thrive in the Era of Endless Innovation Happiness quotes

Buổi tối và buổi sáng đại diện

Buổi tối và buổi sáng đại diện cho các cổng vào vũ trụ bên trong của bạn. Chăm sóc cách bạn nhập và thoát các cổng này là trách nhiệm chính của bạn; Đừng cho đi sức mạnh này. Một khi bạn làm chủ nó, cuộc sống sẽ không bao giờ giống nhau nữa. Evenings … Đọc tiếp

Đó là cuộc sống, tưởng tượng

Đó là cuộc sống, tưởng tượng hay nói cách khác: chia tay liên tục, một dòng xấp xỉ và xa cách liên tục, các dòng số phận giao nhau tại một điểm không có thời gian, một ngã tư lý thuyết giả tưởng ‘hiện tại’, một dòng băng không ổn định trôi qua giữa đã … Đọc tiếp

Một giấc mơ với thời hạn là

Một giấc mơ với thời hạn là một mục tiêu. A dream with a deadline is a goal. Jay Samit Happiness quotes

Một kẻ gây rối tìm thấy cơ hội

Một kẻ gây rối tìm thấy cơ hội và lợi nhuận từ những bất hạnh của anh ta. A disruptor finds opportunity and profit from his misfortunes. Jay Samit Happiness quotes

Nếu cuộc sống, bạn có được những

Nếu cuộc sống, bạn có được những gì bạn tin rằng bạn xứng đáng. If life, you get what you believe you deserve. Jay Samit Happiness quotes

Những gì bạn phải làm để đạt

Những gì bạn phải làm để đạt được những gì bạn muốn đòi hỏi phải hiện thực hóa sáng tạo của toàn bộ bản thể của bạn. Không có gì hơn, nhưng cũng không ít hơn. What you have to do to achieve what you want necessitates the creative actualization of the totality of your … Đọc tiếp

Mọi mối đe dọa đối với hiện

Mọi mối đe dọa đối với hiện trạng là một cơ hội ngụy trang. Every threat to the status quo is an opportunity in disguise. Jay Samit Happiness quotes

Chu kỳ lập kế hoạch doanh nghiệp

Chu kỳ lập kế hoạch doanh nghiệp là một ví dụ kinh điển về các tướng chiến đấu trong cuộc chiến cuối cùng một lần nữa thay vì chuẩn bị cho những gì có thể nằm ở phía trước. Corporate planning cycles are a classic example of generals fighting the last war over again instead … Đọc tiếp