Một tiếng kêu cho sự chú ý

Một tiếng kêu cho sự chú ý được định vị là một tội ác, như thể sự chú ý vốn đã là một điều ích kỷ để muốn. Nhưng không muốn sự chú ý là một trong những đặc điểm cơ bản nhất của việc là con người và không trao nó là một trong … Đọc tiếp

Rất may, bản chất của nỗi đau

Rất may, bản chất của nỗi đau nhắc nhở chúng ta về những gì dễ dàng của niềm vui một cách dại dột cho phép chúng ta quên đi. Thankfully, the nature of pain reminds us of what the ease of pleasure foolishly allows us to forget. Craig D. Lounsbrough Danh ngôn cuộc sống hay … Đọc tiếp

Để trở thành một bạn tốt hơn,

Để trở thành một bạn tốt hơn, tập trung vào công việc trong tay vào lúc này. Làm điều đó và làm tốt. To become a better you, concentrate on the work at hand at the moment. Do it and do it well. Israelmore Ayivor, Become a Better You Status châm ngôn sống chất

Lãnh đạo là về sự tập trung và

Lãnh đạo là về sự tập trung và tập trung. Để tập trung, chọn một hướng rõ ràng. Để tập trung, vẫn theo hướng đó! Leadership is about focus and concentrations. To be in focus, choose a clear direction. To concentrate, remain in that direction! Israelmore Ayivor, Leaders’ Ladder Danh ngôn cuộc sống vui

Chỉ ít như một người đọc ngày nay

Chỉ ít như một người đọc ngày nay đọc tất cả các từ riêng lẻ (chứ đừng nói đến các âm tiết) trên một trang. Chúng ta ít thấy một cây chính xác và hoàn toàn với tham chiếu đến lá, cành cây, màu sắc và hình thức; Thật dễ dàng hơn cho chúng tôi … Đọc tiếp

Người lãnh đạo lắng nghe là một

Người lãnh đạo lắng nghe là một xã hội cần nhiều nhất. Họ không buộc các mệnh lệnh của họ đối với con người. Họ chú ý đến nhu cầu của họ và thiết lập tốc độ cho sự thay đổi mà xã hội thực sự cần. The leader who listens is the one society … Đọc tiếp

Nghệ thuật có thể thổi chúng ta

Nghệ thuật có thể thổi chúng ta ra khỏi lỗ chim bồ câu của chúng ta. Trong điếc nó có thể hét lên hoặc hét lên, trong mù, nó có thể bắt giữ sự chú ý của chúng tôi, trong sự tê liệt nó có thể làm rung chuyển tâm trí của chúng tôi. Nếu … Đọc tiếp

Nhu cầu của bạn để cảm thấy đáng

Nhu cầu của bạn để cảm thấy đáng kể sẽ không bao giờ được đáp ứng, cho đến khi bạn có thể chinh phục nỗi sợ hãi của mình và quản lý sự tập trung của bạn. Your need to feel significant will never be met, until you can conquer your fear and manage your … Đọc tiếp

Kể chuyện-đó không phải là tương

Kể chuyện-đó không phải là tương lai. Tương lai, tôi sợ, là những tia sáng và xung động. Đó là chế độ của những khoảnh khắc và mảnh vỡ, và những câu chuyện sẽ không tồn tại. Storytelling–that’s not the future. The future, I’m afraid, is flashes and impulses. It’s mode up of moments and … Đọc tiếp

Các nhà lãnh đạo biết làm thế nào

Các nhà lãnh đạo biết làm thế nào để thiết lập các ưu tiên. Họ tập trung vào nhiệm vụ đòi hỏi sự chú ý nhanh nhất. Leaders know how to set priorities. They focus on the task that requires the most rapid attention. Israelmore Ayivor, Leaders’ Frontpage: Leadership Insights from 21 Martin Luther King … Đọc tiếp