Các nhà lãnh đạo tìm kiếm những người có thể chỉ trích họ một cách xây dựng và quở trách họ một cách hợp lý. Leaders look out for people who can criticize them constructively and rebuke them reasonably. Israelmore Ayivor, Leaders’ Ladder Danh ngôn cuộc sống vui
Những gì phân biệt người chiến thắng và nạn nhân là tầm nhìn và sức sống. Nạn nhân sẽ không khiến VIM bước ra khỏi tình huống của họ. What differentiates victors and victims are visions and vigor. Victims won’t get the vim to step out of their situations. Israelmore Ayivor, Leaders’ Ladder Danh ngôn … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo không tuân thủ; Họ cải cách. Nếu bạn tuân thủ, bạn đang nuôi dưỡng sự tầm thường. Nếu bạn cải cách, bạn đang sinh sản thay đổi. Leaders do not conform; they reform. If you conform, you are nurturing mediocrity. If you reform, you are breeding change. Israelmore Ayivor, Leaders’ Ladder … Đọc tiếp
Mọi người dường như là can đảm cho đến khi những người xấu đến, và sau đó chúng ta biết các nhà lãnh đạo thực sự. Everyone appears to be courageous until bad weathers arrive, and then we know the true leaders. Israelmore Ayivor, Leaders’ Frontpage: Leadership Insights from 21 Martin Luther King Jr. Thoughts … Đọc tiếp
Nếu bạn thấy một nhà lãnh đạo giải quyết một cuộc xung đột một cách khôn ngoan, hãy nhớ rằng anh ta đang làm việc chăm chỉ để ngăn chặn 10 người như vậy xảy ra! If you see a leader solving one conflict wisely, remember he is working hard to prevent 10 of such … Đọc tiếp
Bạn đã bỏ lỡ nó khi bạn chú ý nhiều hơn đến chiếc xe bị hư hỏng trong cửa hàng thợ máy hơn là con người bị bệnh trong bệnh viện. You missed it when you pay more attention to the damaged car in the mechanic shop than the sick human being in the hospital. … Đọc tiếp
Mọi người sẽ hào hứng với việc bạn rời khỏi trái đất nếu không họ sẽ ước bạn sẽ quay lại nhiều lần nếu có thể? Would people be excited about your departure from the earth or they would wish you should come back again and again if possible? Israelmore Ayivor, Leaders’ Frontpage: Leadership Insights … Đọc tiếp
Để biết ai đó có thể nói chuyện tấn công hay lịch sự, đừng cho anh ta bài thơ để đọc thuộc lòng; Đừng cho anh ấy một bài hát để hát. Chỉ cần thu hút anh ta vào một cuộc cãi vã và bạn sẽ biết điều đó cho chính mình anh ta là … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo cố gắng mọi phương tiện có thể để lại thế giới tốt hơn họ tìm thấy. Họ tạo ra một tác động không thể xóa nhòa và xã hội nhớ họ vì điều đó. Leaders try every possible means to leave the world better than they found it. They make an … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo biết rất nhiều năng suất xuất phát từ một lòng tự trọng mạnh mẽ. Họ giúp những người khác phát triển lòng tự trọng này để năng suất có thể tăng lên. Leaders know the great deal of productivity that comes out of a strong self-esteem. They help others to develop … Đọc tiếp