Các doanh nhân sử dụng ngay cả một sự thay đổi
Các doanh nhân sử dụng ngay cả một sự thay đổi tiêu cực một cách tích cực. Entrepreneurs utilize even a negative change positively. Rajen Jani châm ngôn sống tích cực
xung đột
Chúng tôi thường học hỏi từ các cuộc tranh luận
Chúng tôi thường học hỏi từ các cuộc tranh luận mà chúng tôi hiếm khi học hỏi từ các cuộc tranh luận. We usually learn from debates that we seldom learn from debates. Mokokoma Mokhonoana châm ngôn sống tích cực
Kiến thức là thứ mà lửa không thể cháy, nước không
Kiến thức là thứ mà lửa không thể cháy, nước không thể ướt, không khí không thể khô, kẻ trộm không thể ăn cắp và bạn càng tiêu tốn nhiều hơn nữa. Knowledge is something that fire cannot burn, water cannot wet, air cannot dry, thieves cannot steal, and the more you spend the more … Đọc tiếp
Nhân viên thường có động lực để ở lại hoặc rời
Nhân viên thường có động lực để ở lại hoặc rời đi do người quản lý của họ. Employees are usually motivated to stay or leave due to their managers. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Kinh nghiệm là kiến thức tốn kém.
Kinh nghiệm là kiến thức tốn kém. Experience is costly knowledge. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Các tình huống bất lợi được sử dụng thuận lợi
Các tình huống bất lợi được sử dụng thuận lợi có thể cung cấp các giải pháp cho các vấn đề. Adverse situations used advantageously can offer solutions to problems. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Chất lượng giải quyết sự đánh đổi giữa tỷ suất
Chất lượng giải quyết sự đánh đổi giữa tỷ suất lợi nhuận và bán hàng. Quality solves the trade-off between margins and sales. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Cải thiện kết hợp hiệu quả với sự đơn giản.
Cải thiện kết hợp hiệu quả với sự đơn giản. Improvement combines effectiveness with simplicity. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Các nhà lãnh đạo ưu tiên những gì họ muốn.
Các nhà lãnh đạo ưu tiên những gì họ muốn. Leaders prioritize what they want. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực
Sự tức giận tạo ra khoảng cách la hét tăng lên.
Sự tức giận tạo ra khoảng cách la hét tăng lên. Anger creates distances that shouting increases. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực