Trong ngày tôi thương lượng mua các công ty mẹ và pop và kết hợp chúng vào mạng lưới lớn hơn của chúng tôi. Đôi khi chúng tôi để các chủ sở hữu ban đầu ở lại với tư cách là chuyên gia tư vấn. Hiếm khi, thực sự, nếu tôi trung thực và, ngay cả khi chúng tôi đã làm, nó thường không bao giờ kéo dài rất lâu. Hầu hết, những chủ sở hữu tự hào đã từng thấy cửa hàng hộp của các doanh nghiệp của họ và quyết định rằng nghỉ hưu ở một số địa phương ấm áp thực sự có vẻ là lựa chọn tốt hơn. Tôi đã bao giờ cảm thấy tội lỗi khi nhìn vào những người chăm chỉ này và lấy mọi thứ họ đã tập hợp? Thậm chí không một chút. Bạn có cảm thấy tội lỗi khi trao cho ai đó hàng trăm ngàn hoặc, trong một số trường hợp, hàng triệu đô la để đi làm bất cứ điều gì làm cho họ thích?
During the day I negotiated buying mom and pop companies and incorporating them into our larger network. Sometimes we let the original owners stay on as consultants. Rarely, actually, if I’m being honest and, even when we did, it never usually lasted for very long. Mostly, those once proud owners would see the box store makeover of their businesses and decide that retirement in some warm locale really did seem the better option. Did I ever feel guilty looking at these hardworking people and taking everything they’d assembled? Not even a little. Would you feel guilty handing someone hundreds of thousands or, in some cases, millions of dollars to go do whatever tickles their fancy?
Mandy Nachampassack-Maloney