Những người theo dõi của bạn quan tâm đến việc đi đến nơi bạn đã đi trước đó. Đưa họ ở nơi bạn đã đến và cho họ biết những gì đã đưa bạn đến đó. Họ sẽ học bằng ví dụ của bạn. Your followers are interested in going where you have gone before. … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo hiển thị các ví dụ. Họ có một cái gì đó để cung cấp và họ sẽ cung cấp nó theo quy trình về cách họ có được nó. Bất cứ ai không có ví dụ để hiển thị có thể không dẫn tốt hơn. Leaders show examples. They have something … Đọc tiếp
Thành tích lấy tên của các nhà lãnh đạo ở khắp mọi nơi. Nhân vật giữ những cái tên đó bất cứ nơi nào họ tiếp cận. Một nhà lãnh đạo không có sự tin tưởng sớm mờ dần cho dù anh ta đi bao xa. Achievements take leaders’ name everywhere. Character keeps those names … Đọc tiếp
Từ ngữ làm ít hơn 10 điều, nhưng hành động làm hơn 10 nghìn điều. Các nhà lãnh đạo không nói chuyện vô ích; Họ làm theo với các hành động. Words do less than 10 things, but actions do more than 10 thousand things. Leaders don’t talk in vain; they follow with actions. Israelmore … Đọc tiếp
Tại sao tàu không sử dụng đường, là lý do tại sao xe hơi không đi trên đại dương. Khi vị trí sai, người lãnh đạo sẽ không đúng. Why ships won’t use roads, is why cars won’t travel on oceans. When the position is wrong, the leader won’t be right. Israelmore Ayivor, Leaders’ Ladder … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo không rơi vào máng xối sợ hãi; Chỉ những ý tưởng tiêu cực chảy trong kênh đó. Ở đó, bạn sẽ thấy những điều bẩn thỉu như nghi ngờ và hoài nghi. Leaders don’t fall in gutters of fear; only negative ideas flow in that canal. There, you will see filthy … Đọc tiếp
Tự lãnh đạo là về việc đào bới tài trợ ẩn giấu của bạn và làm cho họ được biết đến và hữu ích cho những người cần nó nhất. Self-leadership is about digging out your hidden endowment and making them known and useful to those who need it most. Israelmore Ayivor, Leaders’ Ladder Danh … Đọc tiếp
Thật tốt khi bạn nói về một cái gì đó. Nhưng chờ đợi và hỏi, tại sao và làm thế nào? Nếu không có Why Whys và Hows, không phải mọi phong trào năng lượng đều có thể được gọi là tiến bộ. It’s is good you are about something. But wait and ask, “why … Đọc tiếp
Giữa một kế hoạch và thành tích của nó là một nhà lãnh đạo ở giữa. Với một cánh tay của anh ấy, anh ấy thực hiện kế hoạch. Với người khác, anh ta mang chúng qua. Between a plan and it’s achievement is a leader in the middle. With his one arm he makes … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo là giải pháp có ý thức. Họ không phàn nàn. Bạn sẽ thấy họ lặp lại câu hỏi chung này; Làm thế nào nó sẽ được thực hiện, và bởi ai? Leaders are solutions conscious. They don’t complain. You would find them repeating this common question; “how will it be done, … Đọc tiếp