Bắt đầu lập kế hoạch từ quan điểm nội bộ hoặc tâm linh của bạn về mọi thứ. Quan điểm bên ngoài luôn có cách bóp méo, nản lòng và hạn chế giấc mơ của bạn. Start planning from your internal or spiritual view of things. The external view always has a way of distorting, … Đọc tiếp
Trao quyền cho con bạn-cho phép khám phá bản thân và tự nhận thức (chìa khóa của chính chúng để thành công), tạo điều kiện cho một môi trường học tập thông qua kinh nghiệm (thực hành kiến thức có được). Hãy nhớ rằng, việc khám phá này sẽ diễn ra cho dù bạn có … Đọc tiếp
Mỗi nhà lãnh đạo phải được thử thách để giáo dục những người theo dõi họ và điện dung họ bằng kiến thức, công cụ và tiếng nói để bảo vệ nguyên nhân của chính họ và tham gia tích cực vào việc thiết lập chương trình nghị sự để tham gia chuyển đổi xã … Đọc tiếp
Bắt đầu đầu tư vào năng lực sản xuất và khả năng nhìn thấy mọi người bay hoặc tỏa sáng trên nền tảng bạn đã đặt cho họ để hỗ trợ cho tầm nhìn của bạn. Bạn cần rút ra những điều tốt nhất trong số họ để phạm vi tiếp cận và tác động … Đọc tiếp
Thời gian là một vấn đề quan trọng khi nói đến kế tiếp. Vượt qua dùi cui quá sớm hoặc quá muộn đều có thể gây ra thiệt hại không thể khắc phục. Thời điểm chỉ là đúng, nhưng một lần nữa bạn có trách nhiệm tạo ra hoặc ảnh hưởng đến các điều kiện … Đọc tiếp
Đó là thách thức cho mọi nhà lãnh đạo để phát triển và đầu tư vào những người mà anh ta phụ thuộc vào, để đảm bảo tầm nhìn của anh ta hoặc cô ta được nhận ra theo cách nó đã được đặt lên trái tim của người lãnh đạo. Những người chủ chốt … Đọc tiếp
Nhận ra vai trò quản lý của bạn với tư cách là cha mẹ – bạn nuôi dạy con cái để cung cấp một món quà chất lượng cho xã hội. Ngay cả người phối ngẫu của bạn cũng không nên được đối xử như một đối tượng hoặc sở hữu bạn sở hữu; Hỗ … Đọc tiếp