Đó là về tinh thần đồng đội, nhận ra chúng tôi ở cùng một phía và bổ sung cho nhau. Gia đình ở mức tốt nhất khi tiếp xúc và tham gia vào môi trường chất lượng cao, tương tác và các mối quan hệ. Đây không phải là chất lượng công nghệ hay kinh … Đọc tiếp
Dạy đức tin như một người không thể thương lượng – gia đình bạn nên nhận thức được điều gì? Tại sao họ nên nhận thức được những điều này? Làm thế nào họ sẽ trở nên nhận thức? Khi nào và ở giai đoạn nào họ phải nhận thức được? Teach faith as a … Đọc tiếp
Một vùng thoải mái lãnh đạo mang lại sự trì trệ, tước đi một trong những đổi mới, kìm hãm sự phát triển và làm thất vọng cả người lãnh đạo và đội mà họ lãnh đạo. Sở thích cá nhân của bạn như phong cách lãnh đạo, phong cách giao tiếp, định kiến, thói … Đọc tiếp
Bạn chọn các nhà lãnh đạo và đặt chúng một cách chiến lược xung quanh bảng tầm nhìn và sứ mệnh của bạn. Đã ở xung quanh bạn vì một mức độ trung thành nào đó, vì vậy nếu bạn tiếp tục nỗ lực 80% trong việc nâng cao lòng trung thành đã tồn tại, … Đọc tiếp
Sự liên kết của tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị và thái độ cần phải được kết hợp giữa bạn và những người bạn chọn bao quanh mình. Chi phí đào tạo hoặc thay thế sẽ rất tối thiểu và ít đau đớn hơn nếu tuyển dụng, lựa chọn và định vị được thực hiện … Đọc tiếp
Một nhà lãnh đạo phải sản xuất các nhà lãnh đạo khác. Tại sao bạn muốn sản xuất những người theo dõi, khi được gọi là người lãnh đạo, giả định là bạn đã có người theo dõi? Ảnh hưởng đến những người theo dõi để sinh ra và phát triển người khác để lãnh … Đọc tiếp
Bắt đầu đầu tư vào năng lực sản xuất và khả năng nhìn thấy mọi người bay hoặc tỏa sáng trên nền tảng bạn đã đặt cho họ để hỗ trợ cho tầm nhìn của bạn. Bạn cần rút ra những điều tốt nhất trong số họ để phạm vi tiếp cận và tác động … Đọc tiếp
Đó là thách thức cho mọi nhà lãnh đạo để phát triển và đầu tư vào những người mà anh ta phụ thuộc vào, để đảm bảo tầm nhìn của anh ta hoặc cô ta được nhận ra theo cách nó đã được đặt lên trái tim của người lãnh đạo. Những người chủ chốt … Đọc tiếp