Bắt đầu đầu tư vào năng lực sản xuất và khả năng nhìn thấy mọi người bay hoặc tỏa sáng trên nền tảng bạn đã đặt cho họ để hỗ trợ cho tầm nhìn của bạn. Bạn cần rút ra những điều tốt nhất trong số họ để phạm vi tiếp cận và tác động của tầm nhìn của bạn trở thành một hiện tượng. Xem chúng là phần mở rộng của bạn, sự nhân lên của các xúc tu của tầm nhìn và sứ mệnh của bạn – đôi khi khi chúng tỏa sáng, họ không cố gắng thay thế bạn, họ đang cố gắng trở thành một người bạn nhỏ bé ở đâu đó, bạn không thể tập trung về các vấn đề chiến lược quan trọng khác ở nơi khác.
Begin to invest in productive capacity, and the ability to see people flying or shining on the platform you have set for them in support of your vision. You need to draw the best out of them so that the reach and impact of your vision becomes phenomenal. See them as your extension, the multiplication of the tentacles of your vision and mission – sometimes when they shine, they are not trying to replace you at all, they are trying to be a “little you” somewhere you cannot be, as you focus on other key strategic issues elsewhere.
Archibald Marwizi, Making Success Deliberate