Công việc cũng sử dụng các cuộc họp để thực thi trọng tâm. Tại trang trại của Robert Friedland, công việc của anh ta đã được cắt tỉa những cây táo để chúng mạnh mẽ, và điều đó đã trở thành một phép ẩn dụ cho việc cắt tỉa của anh ta tại Apple. Thay vì khuyến khích mỗi nhóm để cho các dòng sản phẩm sinh sôi nảy nở dựa trên các cân nhắc tiếp thị, hoặc cho phép hàng ngàn ý tưởng nở rộ, Jobs nhấn mạnh rằng Apple tập trung vào chỉ hai hoặc ba ưu tiên cùng một lúc. “Không có ai tốt hơn trong việc tắt tiếng ồn đang diễn ra xung quanh anh ta,” Cook nói. “Điều đó cho phép anh ấy tập trung vào một vài điều và nói không với nhiều điều. Rất ít người thực sự giỏi về điều đó.
Jobs also used the meetings to enforce focus. At Robert Friedland’s farm, his job had been to prune the apple trees so that they would stay strong, and that became a metaphor for his pruning at Apple. Instead of encouraging each group to let product lines proliferate based on marketing considerations, or permitting a thousand ideas to bloom, Jobs insisted that Apple focus on just two or three priorities at a time. ” There is no one better at turning off the noise that is going on around him,” Cook said. ” That allows him to focus on a few things and say no to many things. Few people are really good at that.
Walter Isaacson, Steve Jobs