Khi một nhân viên thực sự hiểu

Khi một nhân viên thực sự hiểu ý nghĩa của công việc của mình và được công nhận cho những nỗ lực của mình, anh ta thực hiện tốt nhất. When an employee truly understands the meaning of his work and gets recognition for his efforts he performs the best. Abhishek Ratna, No Parking. No … Đọc tiếp

Khi một lời hứa lãnh đạo bị bỏ

Khi một lời hứa lãnh đạo bị bỏ qua hoặc không được thực hiện, niềm tin bị phá vỡ, sự tham gia bị xói mòn và hiệu suất bị ảnh hưởng. When a Promise of Leadership is neglected or unfulfilled, trust is broken, engagement erodes, and performance suffers. William A. Adams, Mastering Leadership: An Integrated … Đọc tiếp

Các cô gái là những người duy

Các cô gái là những người duy nhất thực sự có thể dành sự chú ý của nhau, loại chúng tôi đánh đồng với việc được yêu thương. Họ nhận thấy những gì chúng tôi muốn nhận thấy. Và đó là những gì tôi đã làm cho Tamar, tôi đã trả lời các biểu tượng … Đọc tiếp

Và đột nhiên sự cô độc rơi xuống

Và đột nhiên sự cô độc rơi xuống trái tim anh như một sự phản chiếu bụi bặm. Anh nhắm mắt lại. Những cánh cửa tối trong anh mở ra và anh bước vào. Buổi biểu diễn tiếp theo trong nhà hát của linh hồn Grenouille đã bắt đầu. And suddenly solitude fell across his … Đọc tiếp

Chỉ có thời gian mới có thể tiết lộ tương lai.

Chỉ có thời gian mới có thể tiết lộ tương lai. Only time can reveal the future. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực

Bạn không được cho phép sự tổn thương của quá

Bạn không được cho phép sự tổn thương của quá khứ ám ảnh hoặc cản trở bạn hoàn thành và thực hiện nhiệm vụ của mình như một người có niềm đam mê tác động đến xã hội của anh ấy và thay đổi. You must not allow the hurt of the past to haunt … Đọc tiếp

Thời điểm tốt đừng kéo dài và thời gian tồi tệ

Thời điểm tốt đừng kéo dài và thời gian tồi tệ không ở lại mãi mãi. Good times don’t last and bad times don’t stay forever. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực

Công nhân có thể cung cấp hướng dẫn để cải thiện

Công nhân có thể cung cấp hướng dẫn để cải thiện công việc. Workers can offer guidance for improving the work. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực

Nhu cầu chưa được đáp ứng làm cho đào tạo không

Nhu cầu chưa được đáp ứng làm cho đào tạo không được đáp ứng. Unfulfilled needs makes training unfulfilled. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực

Ngay cả một đứa trẻ cũng có thể cung cấp ý tưởng

Ngay cả một đứa trẻ cũng có thể cung cấp ý tưởng để cải thiện. Even a child can offer ideas for improvement. Rajen Jani, Once Upon A Time: 100 Management Stories châm ngôn sống tích cực