Chủ yếu là chúng tôi nghĩ về những người có thẩm quyền lớn như cao hơn, xa, khó tiếp cận. Nhưng thẩm quyền tâm linh xuất phát từ lòng trắc ẩn và xuất hiện từ sự đoàn kết bên trong sâu sắc với những người ‘chủ đề’ đến chính quyền. Người hoàn toàn thích chúng … Đọc tiếp
Dịch vụ giới thiệu bạn với ngai vàng lãnh đạo. Dịch vụ cho nhân loại là tầm nhìn về sự lãnh đạo được gắn kết. Bạn phục vụ và trong dịch vụ của bạn, bạn đào tạo thêm các nhà lãnh đạo bằng cách trở thành một ví dụ! Service introduces you to the leadership … Đọc tiếp
Bằng cách trao đổi thời gian chất lượng cho thời gian ‘bật lên’, điều mà nhiều người trẻ tuổi ngày nay đã trở thành – đàn ông và phụ nữ trong làng đã làm họ thất bại. By exchanging quality time for ‘turn-up’ times, what many of today’s wayward youngsters have become – men and … Đọc tiếp
Bài kiểm tra cuối cùng của một nhà lãnh đạo là anh ta bỏ lại phía sau anh ta trong những người đàn ông khác về niềm tin và ý chí tiếp tục. “Walter Lippmann. The final test of a leader is that he leaves behind him in other men the conviction and will to … Đọc tiếp
Để biết mục đích của một sản phẩm, bạn phải chú ý đến những gì nhà sản xuất nói về nó. Những gì Chúa nói về bạn là bạn phải có sự thống trị đối với tất cả các sáng tạo khác. Chỉ cần chú ý và dẫn đầu! To know the purpose of a … Đọc tiếp
Đây là những gì bạn có thể làm để được gọi là một nhà lãnh đạo thực sự; Biết sự thật, yêu sự thật, nói lên sự thật và lặp đi lặp lại chu kỳ nhiều lần! Hãy để sự thật ngự trị! This is what you can do to be called a true leader; … Đọc tiếp
Có bốn loại môi trường; Người có thể giúp phá hủy bạn, một trong những người có thể giúp cải thiện bạn, một trong những người có thể phá hủy bạn được cải thiện và người có thể cải thiện bạn bị phá hủy. Xem ra và cảnh giác! There are four types of environments; … Đọc tiếp
Không ai sẽ làm tôi rũ bỏ niềm tin của tôi rằng những người lãnh đạo của những người đàn ông, những người trong bản chất của carbuncles, về những áp xe bán ý thức, những người thu hút đám đông gây sốt cho họ như những kẻ độc ác, có kiến thức bẩm sinh … Đọc tiếp
Hầu hết mọi người thất bại trong lãnh đạo b/c, họ nghĩ rằng khi họ nên làm việc và làm việc khi họ nên suy nghĩ. Most people fail in leadership b/c they think when they should be working and work when they should be thinking. Orrin Woodward
Các nhà lãnh đạo đáng sợ các vấn đề phụ bước thay vì đối phó với họ, che đậy những sai lầm thay vì sở hữu những sai lầm; Họ trượt trở lại vào bóng tối và hy vọng rằng cuộc khủng hoảng, bất cứ điều gì đó sẽ là một bằng cách nào đó … Đọc tiếp