Các nhà lãnh đạo có thể chọn phát triển và thay đổi, nhưng nhìn chung, dự đoán mạnh mẽ nhất về hiệu suất trong tương lai là hành vi trong quá khứ. Đánh giá chúng một cách thực tế. Leaders can choose to grow and change, but generally the most powerful predictor of future performance … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo không có kinh nghiệm trong nồi nấu kim loại có khả năng quá tự tin về ý tưởng của họ, và đáng ngạc nhiên là dễ bị sợ hãi; Điều này cũng đúng với những đứa trẻ được che chở quá mức để đối mặt với những thách thức và kinh … Đọc tiếp
Giao tiếp quá mức là keo giữ một đội có hiệu suất cao với nhau và giữ cho họ tập trung theo cùng một hướng. Và, nó quay trở lại sự rõ ràng. Không có giao tiếp tốt, nhất quán, bạn không có sự rõ ràng. Over-communicating is the glue that holds a high-performing team … Đọc tiếp
Can đảm đang dựa vào những nghi ngờ và sợ hãi để làm những gì bạn biết là đúng ngay cả khi nó không cảm thấy tự nhiên hoặc an toàn. Courage is leaning into the doubts and fears to do what you know is right even when it doesn’t feel natural or safe. Lee … Đọc tiếp
Các đội tốt cam kết với nhiệm vụ của đội và cá nhân nhau. Các nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng và xây dựng cam kết và niềm tin này. Good teams are committed to the team mission and to each other personally. Good leaders inspire and build this commitment and trust. Lee Ellis, … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo giỏi biết họ là ai là điểm mạnh, điểm yếu, niềm đam mê, tài năng và giá trị của họ. Và, phát triển các nhà lãnh đạo luôn bắt đầu với sự tự nhận thức. Good leaders know who they are—their strengths, weaknesses, passions, talents, and values. And, developing leaders always … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo đáng sợ các vấn đề phụ bước thay vì đối phó với họ, che đậy những sai lầm thay vì sở hữu những sai lầm; Họ trượt trở lại vào bóng tối và hy vọng rằng cuộc khủng hoảng, bất cứ điều gì đó sẽ là một bằng cách nào đó … Đọc tiếp
Để bảo vệ tính cách của chúng tôi với sự cam kết không ngừng, sự bảo vệ tốt nhất của chúng tôi đến từ việc khiêm tốn nhận thức về lỗ hổng của chúng tôi. To guard our character with unwavering commitment, our best protection comes from being humbly aware of our vulnerability. Lee Ellis, … Đọc tiếp
Các nhà lãnh đạo phải là người lắng nghe tốt. Đó là quy tắc số một, và đó là điều mạnh mẽ nhất họ có thể làm để xây dựng các mối quan hệ đáng tin cậy. Leaders must be good listeners. It’s rule number one, and it’s the most powerful thing they can do … Đọc tiếp
Cử tri ở đây là thử thách thực sự: Chúng ta không cần những lời hứa trống rỗng được thực hiện bởi các chính trị gia mà mục tiêu duy nhất trong cuộc sống là được bầu hoặc bầu lại. Chúng tôi cần các nhà lãnh đạo với các thuộc tính đủ điều kiện để … Đọc tiếp