Chiến thắng có giá trị cho

Chiến thắng có giá trị cho bản ngã, nhưng sự tham gia có giá trị cho cuộc sống. Winning has a value for ego, but participation has a value for life. Debasish Mridha Danh ngôn cuộc sống hay nhất mọi thời đại

Giáng sinh dạy chúng ta được

Giáng sinh dạy chúng ta được yêu thương, tốt bụng, cho đi, tha thứ và đánh giá cao. Christmas teaches us to be loving, kind, giving, forgiving, and appreciating. Debasish Mridha Danh ngôn cuộc sống hay nhất mọi thời đại

Tất cả mọi thứ xảy ra trong

Tất cả mọi thứ xảy ra trong cuộc sống của chúng ta đều có ý nghĩa mặc dù chúng ta có thể không hiểu nó hoặc thậm chí chú ý đến nó. Everything that happens in our lives has meaning even though we may not understand it or even pay attention to it. Debasish Mridha … Đọc tiếp

Một ngày nọ, người da đen và

Một ngày nọ, người da đen và người da trắng sẽ đến với nhau như chìa khóa của cây đàn piano, và đẹp như nó làm One day blacks and whites will come together like the keys of a piano, and be as beautiful as the it makes O. S. Hickman Danh ngôn cuộc sống … Đọc tiếp

Để đạt được sự vĩ đại, chúng

Để đạt được sự vĩ đại, chúng ta phải vượt qua nỗi sợ thất bại và dám chấp nhận rủi ro lớn. To achieve greatness, we must overcome the fear of failure and dare to take great risks. Debasish Mridha Danh ngôn cuộc sống hay nhất mọi thời đại

Kết quả tự nhiên của việc sử dụng

Kết quả tự nhiên của việc sử dụng các quan điểm khác nhau là mọi người tham gia nhiều hơn vì họ cảm thấy ý kiến ​​của họ là quan trọng. The natural result of utilizing different perspectives is that people are more engaged because they feel their opinions are important. Eunice Parisi-Carew, Collaboration Begins … Đọc tiếp

Bạn có trách nhiệm cho mọi thứ

Bạn có trách nhiệm cho mọi thứ bạn tweet và retweet. You are responsible for everything you TWEET and RETWEET. Germany Kent Danh ngôn cuộc sống vui

Tài sản lớn nhất của nhà lãnh đạo

Tài sản lớn nhất của nhà lãnh đạo cấp 4 là khả năng tham gia, trao quyền và trang bị cho người dân của mình; Đây là những gì tạo ra động lực cho một sự thay đổi đáng kể trong tổ chức. Ông đầu tư 80% vào người dân của mình và 20% trong … Đọc tiếp

Để biết ai đó có thể nói chuyện

Để biết ai đó có thể nói chuyện tấn công hay lịch sự, đừng cho anh ta bài thơ để đọc thuộc lòng; Đừng cho anh ấy một bài hát để hát. Chỉ cần thu hút anh ta vào một cuộc cãi vã và bạn sẽ biết điều đó cho chính mình anh ta là … Đọc tiếp