Một khi mọi người học cách tin vào điều gì đó, kỹ năng đó bắt đầu tràn vào những phần khác trong cuộc sống của họ, cho đến khi họ bắt đầu tin rằng họ có thể thay đổi. Niềm tin là thành phần đã tạo ra một thói quen được làm lại thành một … Đọc tiếp
Các công ty không phải là gia đình. Họ là những chiến trường trong một cuộc nội chiến. Companies aren’t families. They’re battlefields in a civil war. Charles Duhigg, The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business danh ngôn hay nhất
Thông thường, những người tập thể dục, bắt đầu ăn uống tốt hơn và trở nên hiệu quả hơn trong công việc. Họ hút thuốc ít hơn và thể hiện sự kiên nhẫn hơn với các đồng nghiệp và gia đình. Họ sử dụng thẻ tín dụng của họ ít thường xuyên hơn và nói … Đọc tiếp
Tất cả cuộc sống của chúng ta, cho đến khi nó có hình thức rõ ràng, nhưng là một khối thói quen – thực tế, cảm xúc và trí tuệ – được tổ chức một cách có hệ thống cho sự khôn ngoan hoặc khốn khổ của chúng ta, và mang chúng ta không thể … Đọc tiếp
Một khi mọi người học cách tin vào điều gì đó, kỹ năng đó bắt đầu tràn vào những phần khác trong cuộc sống của họ, cho đến khi họ bắt đầu tin rằng họ có thể thay đổi. Niềm tin là thành phần đã tạo ra một thói quen được làm lại thành một … Đọc tiếp
Cải cách thường chỉ có thể chỉ một khi một cảm giác khủng hoảng nắm giữ …. Trên thực tế, các cuộc khủng hoảng là những cơ hội có giá trị đến nỗi một nhà lãnh đạo khôn ngoan thường kéo dài cảm giác khẩn cấp về mục đích. Reform is usually possible only once … Đọc tiếp
Grit, mà họ định nghĩa là xu hướng làm việc vất vả đối với các thách thức, duy trì nỗ lực và sự quan tâm qua nhiều năm mặc dù thất bại, nghịch cảnh và cao nguyên đang được tiến hành. Grit, which they defined as the tendency to work strenuously toward challenges, maintaining effort … Đọc tiếp
Không bao giờ tin tưởng bất cứ ai đã không mang theo một cuốn sách với họ. Never trust anyone who has not brought a book with them. Charles Duhigg, The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business Châm ngôn sống ngắn gọn
Khi chúng ta bắt đầu một nhiệm vụ mới, hoặc đối đầu với một việc vặt khó chịu, chúng ta nên dành một chút thời gian để tự hỏi mình “tại sao. When we start a new task, or confront an unpleasant chore, we should take a moment to ask ourselves “why. Charles Duhigg, Smarter … Đọc tiếp
Quá trình tương tự làm cho AA trở nên hiệu quả, sức mạnh của một nhóm để dạy các cá nhân cách tin tưởng vào việc bất cứ khi nào mọi người đến với nhau để giúp đỡ nhau. Niềm tin dễ dàng hơn khi nó xảy ra trong một cộng đồng. The same process … Đọc tiếp