Chúng tôi biết có hàng ngàn cách để giải quyết bất kỳ vấn đề thương hiệu nào mà một công ty phải đối mặt, nhưng các giải pháp có giá trị duy nhất là những giải pháp hiệu quả. Làm một cái gì đó không hiệu quả trong một nửa thời gian, hay một cách … Đọc tiếp
Họ đã sao chép sản phẩm của tôi, họ đã sao chép các chiến lược của tôi nhưng họ đã thất bại thảm hại trong doanh nghiệp, vì họ không thể sao chép sự chuyên nghiệp của tôi. They copied my product, they copied my strategies yet they failed miserably in the business, because they … Đọc tiếp
Sự tuyệt vọng không phải là một bằng chứng của công việc khó khăn, đó là một dấu hiệu của sự thiếu niềm tin Desperation is not an evidence of hard work, it’s a sign of lack of faith Constance Friday
Chúng ta không thể tham gia vào các liên minh cho đến khi chúng ta làm quen với các thiết kế của các nước láng giềng. We cannot enter into alliances until we are acquainted with the designs of our neighbors. Sun Tzu, The Art of War danh ngôn hay nhất
Cạnh tranh tồn tại để chọn người nhận được giải thưởng khi giải thưởng không thể được chia sẻ. Competition exists to choose who gets the prize when the prize can’t be shared. Andrew Harvey danh ngôn hay nhất
Đó là một điều để có một mục tiêu, nhưng đó là một điều hoàn toàn khác để thực sự chấp nhận thử thách, phát triển một chiến lược để nhấn cho mục tiêu, hy sinh, trả giá để tiến về phía trước và ban phước cho phước lành, để nhận ra một phần của … Đọc tiếp
Che giấu các quyết định của bạn, và tình trạng của bạn sẽ vẫn là bí mật, dẫn đến chiến thắng; Hiển thị ý định của bạn, và tình trạng của bạn sẽ trở thành bằng sáng chế, dẫn đến thất bại. Conceal your dispositions, and your condition will remain secret, which leads to victory; … Đọc tiếp
Nếu bạn gặp một số thất bại, nguyên nhân không được biết, hãy tìm một cái gì đó phổ biến cho mỗi thất bại và điều đó không bao giờ có mặt khi có thành công. If you meet a number of failures the causes of which are not known, look for something that is … Đọc tiếp
Chúng tôi là ai, và làm thế nào để chúng tôi liên hệ ý tưởng này theo cách có ý nghĩa đối với khách hàng của chúng tôi và các giá trị mà họ yêu quý? Nói cách khác, người ta phải định nghĩa một cái gì đó có ý nghĩa. Để làm điều đó, … Đọc tiếp
Bạn có thể tạo bản đồ chiến lược truyền cảm hứng và trực quan nhưng không có trách nhiệm, giá trị của nó là đặc biệt You may create a inspirational & visually resplendent strategy map but without accountability its value is specious Paul R. Niven, Balanced Scorecard Step-By-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results danh … Đọc tiếp